专业配资股票鲁明公司“大生产、大运行”管理机制推动生产高质高效运行

近日，胜利油田鲁明公司滨435块四期14口新井完钻，钻井进尺41998米，工期152天专业配资股票，较计划工期缩短了38天。“高质高效运行背后，是公司将大生产、大运行理念深度融入日常生产运行的有力支撑。”鲁明公司执行董事、党委书记王云川说。

自推行“大生产、大运行”管理机制以来，鲁明公司持续推进生产运行全要素融合、一体化统筹，打通生产经营各环节，建立“一本账”、共下“一盘棋”。同时，强化生产计划管理、细化节点要素管理、优化运行模式，精准把握“储量、产能、产量”态势，及时调整对策，实现生产运行高质高效。

重点项目跑出加速度

王云川形象地把“大生产、大运行”比作人的神经系统，把生产现场比作神经末梢，只要神经高度敏感和高效协同，问题才能被发现、指令才能落到地，运行才能更顺畅。

针对新井高效投产项目组，鲁明公司进一步明晰管理职责，定期召开运行会、季度工作例会，推进地质工程一体化运行。他们坚持各专业融合、一体化设计的原则，根据地质、开发、工艺、钻井、地面、工农等需求，综合考虑井台位置、井网井距、油层跨度、断层要素等参数，对每口井进行一体化优化设计，既满足开发需要，又兼顾工艺和钻井施工的设计目标。

围绕重点产能项目运行，他们加强方案、合同、钻井、作业、地面施工等各生产环节的统筹协调，开展设计、物料、计划、施工“四个做实”，构建“一项目一页纸”的运行管理模式，着力解决难点堵点问题，实现项目设计方案“同跟进”、物资油地保障“齐同步”、施工运行衔接“无壁垒”，保障现场安全高效运行。

今年以来，通过责任压实、高效组织运行，鲁明公司钻井交井完成39口，平均钻井周期6.87天、钻完井周期12.82天，生产时率时效进一步提升。其中，在重点工程滨435块产能建设项目三期北14口油井24段的压裂施工中，专家紧盯节点，挂图作战，原计划8天完成的施工任务6天顺利收官，日增油80余吨。

多领域聚力联动保安全

“在直接作业环节的风险管控上，我们下了不少功夫，目的就是从源头上把安全风险降下来。”鲁明公司副总工程师、滨南采油管理区党支部书记高博说。

年初，滨435块产能建设项目三期施工中，多项工程并行推进，施工区域交叉重叠，吊装、动火等高风险作业密集，承包商队伍多、人员流动频繁，现场协调难度大。

为破解这一难题，滨南采油管理区依托“大生产、大运行”机制，开展高风险作业多专业联动，明确交叉作业协调责任，优化设备进场路线和工序衔接流程，提高生产运行质效。

与此同时，他们动态调整施工计划，避免多队伍同一区域集中作业，有效化解协同施工中的难点，减少动火点63处，动火票也随之减少。

安全运行，既是“大生产、大运行”的前提，更是一切工作的重中之重。面对各类安全生产问题，鲁明公司开展高风险作业监督，对高风险作业现场进行全面安全风险识别，发现异常情况和违章行为，第一时间停工整顿，严格做好后续跟踪落实工作。

该公司还加强所属业务的检查督导，对于风险较高的作业，强化现场监督与监控力度。尤其是安全监管及督查部门，切实履行监督责任，通过远程与现场相结合的方式，对风险管理、措施执行、责任落实等情况进行验证，形成闭环管理。

一线驻点协调解难题

济北、商河、临邑三家采油管理区产能规模和员工总数，占据鲁明公司的70%左右。

为及时协调处理工作中出现的难点、堵点、痛点问题，鲁明公司成立驻济阳前线指挥协调中心，充分发挥资源整合优势，有效提升生产运行效率、异常处置及时率。

为提高油藏经营管理水平，鲁明公司领导班子成员深入一线调研分析生产情况，完善“一井一策”指导书，对所有油水井实施建档管理。其间，通过单元管理岗、工程技术岗、油水井管理岗的三级协作，形成数据“分析—应用”的闭环管理，将一井一策信息资料融入日常维护管理，不仅提升数据查询、异常判断到现场处置的工作效率，还也提高了油水井基础管理水平。

今年2月份，济北采油管理区专门成立油水井管理团队，对管辖的360口油井分批制定“一井一策”指导书，将每口井储层特点、井网情况、注采对应情况、作业情况等数据输入单井“信息卡片”。同时从井筒管理、工况管理、热洗加药管理等方面提出管理方法，优化形成“一井一策”卡片，下发至各注采站和管控岗。

“有了这个指导卡，每口井的情况一目了然，再根据油水井的实际问题精准‘开药方’，实现提产能、多创效。”济北采油管理区油气开发主管师李焕说。

截至目前专业配资股票，鲁明公司通过深度实施“大生产、大运行”管理机制，油井作业维护频次0.171，较去年同期下降32.7%，整体效能持续向好。（大众新闻记者顾松通讯员王淑梅）

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